学习是一生的事业。

文 ｜《中国企业家》记者 部梦凡

编辑 ｜姚赟

(资料图片)

头图来源 ｜直播截图

4月23日是世界读书日，当天《中国企业家》杂志社举办了一场主题为“翻开那些增加你生命厚度的书”的活动。活动中，邀请了数十位知名企业家、学者、作家同大家分享自己翻烂的书——这些书他们重复阅读，不断获得新的启发。

活动现场，新加坡国立大学商学院兼任教授周宏骐向大家展示了自己的笔记本，并结合经历讲述了自己如何通过读书笔记来获取知识，慢慢积累直到即将出版原创书籍的学习过程。

周宏骐分享的主要观点如下：

1.当你回想并将知识点写出来的时候，你的记忆时间会比较长，它内化成为你血肉的一部分，变成你的技能。

2.长见识不一定通过阅读，有的时候见识是生产力。

3.我吸收新知识的三个途径：去图书馆借书；在微信上搜帖；参加论坛。

4.我会用黄颜色或绿颜色的笔把笔记中最重要的知识点圈起来，变成一个框架，每次复习的时候不用从头看到尾，直接看最精华的部分，这样效率更高。

以下是周宏骐的分享实录（有删减）：

看完一本书、一篇文章、一部电视剧后，我会把它盖起来，然后思考其中有哪三个重点或知识点可以转变成生产力，这个方法让我学会了很多。

我在六家世界五百强企业有22年的工作经验，做过很多MD（营销总监）或VP（副总裁、副总监）岗，后来又当了10年教授，这些身份都需要不断学习。这就促使我要学硬技能、软技能和领导力，而这三样东西使我在人生的道路上不断精进。

把要学的技能“兵分两路”

我读过几本非常好的书，这些书奠定了我的硬技能，也就是基础知识。什么是软技能？比如，你会不会开有效率的会议，你跟同事、部下之间会不会有效地沟通，你对时间的管理，对情商的管理，这些是软性的。我也读了很多相关的经典著作，譬如戈尔曼教授的《EQ》和对我人生帮助非常大的一本书，《高效能人士的七个习惯》。之后我又发现领导力很重要，譬如变革领导力、冲突解决的能力。 企业中，每个人都有不同的立场，部门之间有部门墙，如何打破部门墙进行协作，这是领导力的范畴。

很多人会认为这三样东西很多、很杂且不可控。如何从多、杂、不可控变成精、简、可控，接下来我分享一下我的方法论。

在当职业经理人的22年中，我的人生很幸运，也有一些挑战。我一直在当一把手，在大家去培训的时候我要补位，没有办法去上那些硬技能、软技能、领导力的课。但是我发现大部分好的著作都会被录成有声书，我听了很多，大概有200卷，包括时间管理、情商管理、冲突管理、卓越领导力等。早上开车听半小时，下午回家开车再听半小时。

摄影：安妮

我有个笔记本，被翻烂的书是我的笔记本。这是我的第91本笔记，我一年大概要写3本，有的时候4本，写了30年。都是一模一样的笔记本，虽然看起来土了一点，我从来不买太高大上的笔记本，因为不舍得写就供起来了。我每天都会带着，在高铁和飞机上也不断翻阅。周末我会花费3到4个小时，回想前两周我听过的内容并把重点写出来。 当你回想并写出来的时候，你记忆的时间会比较长，它内化成为你血肉的一部分，变成你的技能。 其实经营企业需要很多小脑反射的技能，无论是硬技能、软技能还是领导力。 不管在什么岗位，你每天都要做很多决策，当积累了非常多的技能时突然碰到一个挑战，这些技能会不知不觉地涌上你的脑海，帮助你做一个恰如其分的决策，或是帮助你做了有效的沟通，或是帮助你做了变革。

在当职业经理人时，我把要学的技能“兵分两路”。一路是刚才讲的硬技能、软技能和领导力。另一路是，每年除夕我会在笔记本的第一页给来年定几个目标。譬如今年想去哪三个地方？为什么想去那三个地方？是不是行了一万里的路？ 长见识不一定通过阅读，有的时候见识是生产力。 我还会思考，在这么多的硬技能、软技能、领导力里，哪三样是我最缺的，我今年一定要把它攻下来。于是，我会去找好的老师请教学习。好的老师很贵，但知识是有价值的。所以每一年除夕我会存一笔钱在一个专门的账户里，今年一定会花光。全球排行前十名的市场营销学大师中，我大概上过七个人的课，不管多累多远都要去请教学习，这不是为了沾人家的名气，而是我知道一个人能成为大师一定有他的道理。

但丁在《神曲·序曲》里说，生命就是伟大的朝圣之旅。学习也是，学习是一生的事业。我会给自己立一个目标，选三个垂直的部分，然后努力地去找各种书，每看一部分就逼着问自己刚刚学到了哪三个知识点。通过不断地写，不断地看，我发现效果很好，这些跟我的血肉结合在了一起，成为我生命的一部分。我经常能拿出来用，它经常能转换成生产力。

我吸收新的知识的三个主要途径

成为教授后，我又多了几个挑战。首先， 教授是专家，绝对不是万金油。教授会传授超前你半步或一步的新的世界发展方向，在这个学科里超前的知识与技能；教授会传授结构化的知识；教授能把你过去一直想不通的非常底层的东西不断深挖，然后一次捅破，让你有通透感。 这不是前一两天备课就可以做到的，它是一个长期积累的过程。

我会通过不同的途径吸收新的知识，这些途径主要有三个。

第一，仍旧会去图书馆借那些世界范围内最好的、最新的著作。第二，超前的思维来自于哪里？怎么跟上时代？因为每一本书一般都经历了一年到一年半的写作时间，里面的大部分案例可能都是两年前的案例，可能不能跟时代同步。而如今我们可以在微信里搜索，譬如ChatGPT，我每天早上会精选三篇帖子打印出来，好好读过之后把知识点写在笔记本上，经常看，很快就可以转换成生产力了。第三，我会参加很多论坛，各式各样的知识生产者会来分享。

怎么样让学习到的东西从“多、杂、不可控”变成“精、简、可控”？ 我会用黄颜色或绿颜色的笔再给它圈起来，把里面最重要的知识点变成一个框架，每次复习的时候不用从头看到尾，直接看最精华的部分。 有了这些好的方法，知识的滚动速度、沉淀速度，甚至萃取知识转换为生产力的时候，会比以前要有效率。

来源：直播截图

同时，我也在写作，从阅读到写作，从萃取到创作，这都需要一个过程。我花了12年写了两本书，今年要出版了。

在这么多年教导市场营销和商业模式相关课程中，我见了形形色色、各式各样的企业家，发现他们在描述自己的生意、业务、成长的时候，花了很长时间都讲不清楚。所以我想，可不可以用一种底层的框架教会他们，帮助他们快速把生意说明白、讲清楚，只要他说明白、讲清楚， 他的员工听懂了，就会产生合力。无论是金融、供应链、技术、创作的合作方，听懂了也知道怎么帮他 ，所以我写的第一本书叫《商业模式动态设计方法》。

我还写了中国第一本交易设计学方面的书。人生无处不交易，每一个人都是用一个东西去换另一个东西的过程，这叫分配。最简单的交易——我把东西卖给你，你把钱给我，这叫双边市场交易。多方合作增持再分配的问题，也就是所谓的机制设计，本质是交易设计。同时，我创造了一个框架叫交易蓝图，一个人有交易前脑和交易后脑，交易前脑帮助你设计方案，交易后脑帮助你设计博弈的策略，就是跟合作方谈下来，它是个动态的过程。

这两本讲方法论的书，涉及到很多打破砂锅问到底的底层逻辑问题，我写了12年，而这其中写笔记对我的帮助很大。因为我要学习各种知识技能，然后把它转化，写在书里面；我要参加论坛，我要跟很多比我高明的学者一起商讨；我要看帖子。我要从各地收集碎片的东西，将其萃取变成一种框架。

只要持之以恒把这些东西翻烂，不断地看，设新的目标，不断地读，不断精粹，也许有一天就可以出原创，先学习、再思考、再出原创。

（根据现场速记整理，未经本人确认)